Å ofre ledere gjør ikke lederoppgavene enklere eller mer attraktive.

Mye er sagt om den nylige avgangen til NAV-sjefen, men har trigget en viktig debatt: Hvordan er det egentlig å lede store og komplekse virksomheter, og er det å ofre sjefen den beste løsningen?

Dette konfronterer oss på to fronter: Vårt forhold til kompleksitet og vårt forhold til ledervilkår. Begge deler er vanskelig, men:

- Vi trenger de som orker gå på komplekse virksomheter der det ikke finnes enkle svar eller endimensjonale løsninger.

- Vi trenger ledere som orker.

Da bør vi kanskje ikke si at «det blåser på toppene» lenger. Det bagatelliserer både de reelle utfordringene og menneskene som skal løse dem. For hvis vi dyrker et syn der ingen er unike eller trygge, kan det hende at risikoen ved å lede oppleves som større enn gleden ved å bidra.  Og da mister vi kanskje de beste vi har.