Lederens handlingsrom
Forståelse av "rommet"
Lederens handlingsrom handler om forholdet mellom ansvar og muligheten til å handle i en organisasjon. Mange ledere går inn i rollen med ansvar for resultater, mennesker og utvikling, men opplever samtidig at rommet for å utøve ledelse er mindre enn forventet.
Formelt er lederrollen tydelig. I praksis formes handlingsrommet av langt mer enn den formelle innrammingen.
Organisasjonskultur, relasjoner, historikk og uuttalte forventninger påvirker rommet til både å ta og få lederskap. For mange ledere blir derfor spørsmålet ikke bare hva som skal gjøres, men hvordan rommet for ledelse etableres og utvikles.
I slike situasjoner er det sjelden kompetansen til lederen som er avgjørende. Mange ledere som går inn i nye roller er både erfarne og faglig sterke.
Utfordringen ligger ofte et annet sted: i evnen til å forstå rommet man leder i og hvordan man selv virker i det.
Det handler om å lese organisasjonen: å forstå kulturen, hvilke forventninger som finnes, og hvordan beslutninger tolkes av andre. I idretten snakker man noen ganger om å «vinne garderoben», og dette er like gjeldende for lederen.