Å forstå rollen sin

Den siste tidens begivenheter med forventningsbrudd hos mennesker i posisjoner sjokkerer mange. For meg peker dette mot én grunnleggende, men ofte undervurdert innsikt:

𝘝𝘪𝘬𝘵𝘪𝘨𝘩𝘦𝘵𝘦𝘯 𝘢𝘷 𝘢̊ 𝘧𝘰𝘳𝘴𝘵𝘢̊ 𝘰𝘨 𝘬𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘦𝘳𝘭𝘪𝘨 𝘷𝘦𝘥𝘭𝘪𝘬𝘦𝘩𝘰𝘭𝘥𝘦 𝘳𝘰𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘯.

Den første som lærte meg dette på en klok måte, var en sjef jeg hadde tidlig i karrieren, heldigvis. Jeg jobbet da i skjæringspunktet mellom politikk og administrasjon. Som ung var det spennende og lærerikt å være tett på politiske prosesser, men også en ny verden. Dette visste naturligvis sjefen min, og før jeg rakk å gjøre noe «dumt» hadde vi en lengre samtale om rollen til en administrasjon: betydningen av å være nøytrale, faktiske og ikke minst det å forvalte tillit.

Denne samtalen var avgrensende, tydeliggjørende og betryggende fordi jeg forstod hva jeg kunne gjøre og ikke i jobben min.

Den lærdommen har fulgt meg siden. Hver gang jeg står i komplekse, uoversiktlige eller potensielt alvorlige situasjoner, tar jeg et skritt tilbake og stiller meg selv ett spørsmål: 𝘏𝘷𝘢 𝘦𝘳 𝘳𝘰𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘮𝘪𝘯, 𝘩𝘦𝘳 𝘰𝘨 𝘯𝘢̊?

Denne formen for rolleklarhet er en navigasjon som kan hjelpe oss i de fleste situasjoner. Vi er sjelden alene om ansvaret. Vi har ulike roller, med ulike mandat. Det er sjelden du skal være helten alene og enda sjeldnere skurken - med mindre du har forlatt rollen din.

Derfor, når tillit og forventninger brytes:

La oss snakke mindre om personene og mer om rollene. Rollekunnskap må holdes levende og la oss trene på situasjoner der denne forståelsen virkelig settes på prøve. Det er ikke bare forebyggende, men det er ledelse i ordets mest grunnleggende forstand både av andre, men også av oss selv.